根据小企业管理局的规定，一家小企业“在整个经营过程中最多只能有两个(小企业管理局)导师”所有的小导师-门徒计划网站．
SBA对寿命限制的澄清为受训者提供了重要的指导，特别是因为SBA的导师-受训者规定在这一点上并不完全明确。小企业管理局的限制确保了小企业不会成为永久的保护对象——但是“一生两家”是执行这项政策的最佳方式吗?
小企业管理局的所有小型导师-门徒计划规定当涉及到一个门徒一生中可能拥有的导师的数量时，是相当模糊的。这些规定是这样说的:
(2) protégé公司通常一次只能有一位导师。SBA可以为特定的protégé公司批准第二个导师，但第二个关系不会与第一个mentor-protégé关系中规定的援助存在竞争或冲突，并且:
(i)第二种关系涉及一个无关的NAICS代码;或
(ii) protégé公司正在寻求获得第一位导师不具备的特定专业知识。
从这篇文章中，人们可能会认为唯一的限制是“一次”拥有一个以上的导师，而且SBA允许小企业在其生命周期中拥有不确定数量的导师。相反，SBA一直将其规定解释为在学员的一生中只允许有两名导师，无论这些导师-学员协议是同时执行还是连续执行。
小企业管理局的所有的小导师-门徒计划网站现在通知读者的寿命限制:
一个protégé的人可能同时有两个导师——只要他们之间的关系不冲突或竞争。然而，一个protégé公司在整个经营过程中最多只能有两个导师。
毫无疑问，当涉及到这个重要的限制时，这比规定清楚得多。
我理解SBA对限制小企业作为门徒的时间的兴趣。所有小型导师-门生项目的目的是通过业务发展援助提高门生公司的能力。允许一家公司无限期地成为“门生”可能会破坏这一目标，因为这会鼓励公司成为永久的“门生”，提供它们的规模和社会经济地位，让轮换的导师受益。
但“一生两杯”的限制是实现这一目标的最佳方式吗?我不这么想。
导师和学生之间的关系可能会因为很多原因而失败，其中很多原因都超出了学生的控制范围。导师可能无法提供它所承诺的帮助。两家公司的领导团队可能性格不同。随着时间的推移，两家公司各自的业务线可能会出现分歧。导师的领导可能会改变主意，是否要参加“所有小型导师-门徒计划”。等等。
SBA的规定和模板所有小型导师-被门徒协议允许每一方-导师和被门徒-终止导师-被门徒协议，有或没有原因，在30天内通知另一方和SBA。如果导师想结束这段关系，那就结束吧。很容易。
现在想想这些政策，再加上寿命限制，会对学生产生怎样的负面影响。假设一家小企业——“门生a”——与一家大公司——“门生X”——签订了一份导师-门生协议。协议签订四个月后，“门生X”的首席执行官意外去世，新的首席执行官被任命。这位新任首席执行官希望将Mentor X引向一个不同的方向，专注于商业合同，而不是联邦政府业务。因此，她通知学生A和SBA，导师X将终止导师-学生协议。
在这种情况下，门徒A现在只剩下一个潜在的导师——尽管门徒A只从导师x那里得到了四个月的指导。因为SBA的规定允许单一的导师-门徒协议最长持续六年，因此门徒A，虽然没有自己的过错，但已经失去了最多68个月的指导。
像门徒A这样的情况并不仅限于首席执行官去世这样的不寻常事件。导师X可以出于任何原因终止协议，或者根本没有任何原因，让门徒A在两次终身导师-门徒机会中的一次几乎没有什么可展示的。
在我看来，有一个更好的方法来实现SBA的政策目标，同时防止这样的不公平结果。而不是用导师人数， SBA应限制一个被保护的年数在所有小导师-门徒计划中作为门徒度过了一段时间。
正如我上面提到的，SBA允许每个导师-门徒协议最长持续六年，只要每个人(导师、门徒和SBA)都同意。每个门徒都有两个导师。因此，在所有小型导师-门徒计划下，一个门徒可以获得长达12年的指导。
所以为什么不把它作为限制呢?每个学员都可以参加“所有小导师-学员计划”，为期最多12年，但这12年可以以不同的方式划分。有些学生可能会有两个导师，每个导师都有六年的时间。其他人则是三位导师，每人四年。等等。限制导师参与的年限，而不是导师的数量，可以解决像门徒A这样的情况所固有的不公平，同时仍能实现SBA的目标，即确保小企业不会无限期地充当门徒。
SBA，如果你正在阅读(我知道你们中有一些SBA类型的人会阅读必威体育简介-承认没关系!)，我希望你能好好考虑一下。不过，与此同时，被保护者和未来的被保护者应该注意寿命限制。SBA对您的第一个导师-学生协议的批准有效地使用了您一生中50%的机会来参与所有小型导师-学生计划，无论导师-学生协议持续多长时间。
明智地选择你的导师。祝你好运。
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